葛西久仁子のミッション&ポリシー

葛西久仁子 こんにちは、株式会社K.BLOOM 代表の葛西久仁子でございます

私はこれまで数々の企業様にて
研修や経営コンサルティングを行なってまいりました

研修を初めて受講される方々の中には
どこか他人事のような顔をしていらっしゃる方も時折見かけますが
講義内容が進むにつれ、笑顔とヤル気がみなぎり
イキイキとした清々しいお顔でお礼を言ってくださる場合がほとんどです

しかしながら、研修を行なった企業様に後日確認を行なうと
社員の方々の士気が高まっているのに、
上司や幹部、そして経営者の意識が高まっていなかったり
古いやり方に固執し、新しいやり方に変えられないパターンが多くみられます

年齢と共に頭を柔軟にすることができず、
若手社員たちと同じ研修を受けたところで
「格好悪くて今さら自分を変えられない」という人たちが多いのでしょう

男のプライド、上司のプライド、幹部のプライド、そして経営者のプライド
それらが邪魔をして、若い人たちが意識を高めようとしている『芽』を
摘んでしまう企業がなかなか減らないことが、私は残念でなりません

せっかく高い研修料を払い20代・30代の若い社員の方々の意識を高めても
その人たちを管理している上司や、経営者の意識が同じでなければ
顧客満足度を高めたり企業が繁栄していくことはありえないのです

このような現状を目の当たりにし、やはり社員様の研修を行なう前に
大事だと感じるのは経営者および幹部・管理職などの意識改革
すなわち潜在意識の力を最大限に活用することです

本当は取り組まなければならないこと、変えなければいけないことに
薄々気付いていても突然今日から変えられないのは
人間の本能である『変化への怖れ』が邪魔をしているだけで
決して経営者や幹部社員の方々の本質のせいではありません
ですが、若手社員と一緒になり今更ご自分のやり方を簡単に変えるということも
難しいのは事実だと思われます

ですから、社員様に対して研修を行なう前、もしくは研修を行なうと同時に
別枠で幹部・管理職向けのコーチング、および経営者向けのコンサルティングを受けていただくことが
古いやり方を最短で変える唯一の方法だと言っても過言ではありません

私共の幹部・管理職向けコーチング、および経営者向けコンサルティングは
独自の手法を用いており、一般的なコーチングではなく
カウンセリング、コーチング、アドバイス、コンサルティングなど
お一人おひとりに合わせた内容で上昇志向に変えていただくことが可能です

各種研修内容/コーチング・コンサルティング内容/料金の詳細は各ページをご覧ください
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